近日，為加快推進科技創(chuàng)新工程實施，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院上海獸醫(yī)研究所召開研究所發(fā)展戰(zhàn)略研討會，討論創(chuàng)新工程團隊的戰(zhàn)略目標和管理機制。會議由副所長馬志永主持。所領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各團隊首席和部分骨干共30余人出席會議。
會上，馬志永首先介紹了針對科技創(chuàng)新工程實施一年來上海獸醫(yī)所創(chuàng)新團隊工作進展情況而提出的“1+10+100”戰(zhàn)略目標和“一條心，一支筆，一鍋飯”的管理機制設(shè)計框架。“1+10+100”的戰(zhàn)略目標，即到創(chuàng)新工程的第二階段調(diào)整推進期末2020年，每個團隊研發(fā)成功1項新產(chǎn)品，發(fā)表一篇影響因子10分左右的SCI論文，發(fā)表SCI論文及獲授權(quán)專利合計100篇（件）。“一條心，一支筆，一鍋飯”的管理機制，即團隊成員共同決定團隊研究方向和內(nèi)容、任務(wù)分配、課題申報、研究生培養(yǎng)等；團隊所有的科研經(jīng)費使用、報賬、出差、請假、課題申報、合作科研、人員變動、儀器和試劑采購等，均須團隊首席簽字同意方可執(zhí)行；在團隊所有成員目標、任務(wù)明確的情況下，合理調(diào)配、共同使用所有科研經(jīng)費、試劑材料、生物材料；團隊成員根據(jù)貢獻率共享研發(fā)成果、績效獎勵。以期從組織上、管理上強化團隊的凝聚力和共同攻關(guān)能力，為完成目標任務(wù)提供保障。
隨后的討論中，大家對于“1+10+100”的戰(zhàn)略目標都表示有信心，關(guān)鍵是科研定位和選題的凝練，首席要發(fā)動團隊成員，集思廣益，要根據(jù)國家戰(zhàn)略需求和市場需求，結(jié)合團隊實際情況，規(guī)劃好中長期的研究方向、任務(wù)，制定出有價值、有意義、有難度，但能努力去實現(xiàn)的目標。
對于“一條心，一支筆，一鍋飯”的管理機制，大家非常贊成，并從團隊管理、績效考核評價、激勵機制、薪酬分配等方面提出了意見和建議。團隊人員管理方面，要以開拓創(chuàng)新的精神建立更加靈活的用人機制，建立能上能下的人員流動機制。對于未能進入創(chuàng)新工程的人員也要有合理安置?？冃гu價和薪酬方面，要有所突破，建立科學(xué)公正的績效評價體系，制定合理的薪酬政策，用好用活有限的資源，充分發(fā)揮優(yōu)績優(yōu)酬的激勵導(dǎo)向作用。同時，要為科研人員積極創(chuàng)造條件，營造潛心科研的良好環(huán)境。團隊協(xié)作方面，首席科學(xué)家作為團隊的核心人物，要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)的作用，團隊成員要增強團隊整體意識，圍繞重大科技問題分工協(xié)作開展研究，共同努力，共同發(fā)展?？蒲薪?jīng)費管理方面，要加強監(jiān)管，嚴格制度、嚴格管理，提高資金使用效益。
會上，所長童光志、所黨委書記楊瑾作了總結(jié)發(fā)言，要求各團隊增強責(zé)任感和使命感，正確看待實施創(chuàng)新工程的重要意義，加倍珍惜和主動把握這一來之不易的機遇，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、強化使命；要增強改革創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新思路、大膽探索，理清思路，明確目標和任務(wù)，狠抓落實，深入推進科技創(chuàng)新工程實施、發(fā)展，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)。
