編者按：在2018年院工作會(huì)議上，4個(gè)研究所圍繞不同工作領(lǐng)域分享了典型經(jīng)驗(yàn)和工作舉措?，F(xiàn)將交流內(nèi)容摘登，供學(xué)習(xí)參考。
中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所秉承“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、機(jī)制是第一動(dòng)力”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“思想引領(lǐng)、人才為本、創(chuàng)新為要、質(zhì)量為重、激勵(lì)為主”的方針，不斷完善“以人為核心”的人才工作鏈和人才工作保障體系，為“建設(shè)世界一流的研究所”提供人才支持。
院人才工作會(huì)議后，作科所本著完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和促進(jìn)人才成長(zhǎng)的目標(biāo)，迅速行動(dòng)。通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、郵件等方式將人才會(huì)議精神傳達(dá)到每位科研人員。多次召開(kāi)所黨委會(huì)、所務(wù)會(huì)，理論中心組會(huì)議，就人才發(fā)展規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)、“農(nóng)科英才”推薦、待遇落實(shí)等開(kāi)展研討。召開(kāi)了“人才發(fā)展戰(zhàn)略研討暨創(chuàng)新研究組組長(zhǎng)培訓(xùn)班”，重新梳理全所學(xué)科定位和發(fā)展戰(zhàn)略，探討適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資源分配、平臺(tái)管理和基地運(yùn)行機(jī)制，建立適合革命性科研成果產(chǎn)出的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，為研究所發(fā)展提供新的源動(dòng)力。
一、遴選優(yōu)秀中青年課題組長(zhǎng)，解決高端人才老齡化問(wèn)題
作科所51歲以上正高級(jí)科研人員占全部研究員的71%，45歲以下研究員僅占12%，21個(gè)團(tuán)隊(duì)首席中50歲以下只有1人。針對(duì)高端人才老齡化的問(wèn)題，出臺(tái)了《創(chuàng)新研究組組長(zhǎng)遴選管理辦法》《創(chuàng)新研究組和核心支撐單元年度考核辦法》，完成了創(chuàng)新研究組的梳理與組長(zhǎng)的遴選，形成了以21個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和49個(gè)課題組為基本運(yùn)行單元的科研隊(duì)伍。9名57歲以上的老同志主動(dòng)讓賢，選拔了17名中青年科研骨干擔(dān)任創(chuàng)新研究組組長(zhǎng)，使課題組長(zhǎng)的平均年齡從54歲降低到49歲，為年輕人才成長(zhǎng)為學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng)造條件。
二、出臺(tái)“二十九條”，解決科研骨干及后備人才的發(fā)展問(wèn)題
作科所有33名專家入選院“農(nóng)科英才”，但仍有一批非常優(yōu)秀的中青年骨干人才未能入選。為了最大限度調(diào)動(dòng)他們的積極性，強(qiáng)化青年后備人才的培養(yǎng)與支持，出臺(tái)了《作物科學(xué)研究所人才工作二十九條》，啟動(dòng)“中青年骨干人才”和“青年后備人才”計(jì)劃?！爸星嗄旯歉扇瞬拧敝饕嫦騼?yōu)秀的課題組長(zhǎng)和具有相當(dāng)研究水平和團(tuán)隊(duì)管理能力、在相關(guān)領(lǐng)域取得重要成果的科研人員，競(jìng)聘入選者可獲得每年每人10萬(wàn)元的崗位補(bǔ)助和一定的科研經(jīng)費(fèi)支持?！扒嗄旰髠淙瞬拧敝饕嫦蛴谐蔀閷W(xué)術(shù)帶頭人和重要學(xué)術(shù)骨干潛質(zhì)的青年學(xué)者。“所級(jí)青年后備人才”和“中心青年后備人才”可分別獲得每年每人5萬(wàn)元和2萬(wàn)元的崗位補(bǔ)助以及一定額度科研經(jīng)費(fèi)支持。
三、加大對(duì)新任課題組長(zhǎng)的支持，解決人才流失問(wèn)題
針對(duì)研究所科研人員整體待遇偏低、外部人才競(jìng)爭(zhēng)激烈、潛在中青年人才流失等問(wèn)題，加大了對(duì)新引進(jìn)和新遴選的創(chuàng)新研究組長(zhǎng)在實(shí)驗(yàn)室空間、人員、研究生配備、科研經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目申報(bào)等方面的重點(diǎn)支持。新成立課題組給予不低于120平米實(shí)驗(yàn)室，新引進(jìn)人才給予100萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)和10萬(wàn)元住房及生活補(bǔ)助，配備1-2名固定人員，前3年每年保證1名研究生指標(biāo)；給予3年發(fā)展期，3年后納入研究所正?？己?。建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，暢通人才反映情況的綠色渠道，給人才更多關(guān)心關(guān)愛(ài)。在引進(jìn)人才方面取得顯著成效，童紅寧入所不到1年就獲得“優(yōu)青”資助；周文彬牽頭組織國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，總經(jīng)費(fèi)超過(guò)1億元；周美亮獲得“青年人才托舉計(jì)劃”支持，入所第一年就獲得歐盟項(xiàng)目的支持。
四、建立以人員當(dāng)量為基礎(chǔ)的資源配置和績(jī)效考核辦法，促進(jìn)大團(tuán)隊(duì)聯(lián)合協(xié)作
為了促進(jìn)重大科研成果產(chǎn)出，作科所建立了科研用房管理辦法、科研績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，引入了以人員當(dāng)量為基礎(chǔ)的資源配置和績(jī)效考核體系，建立了基于工作業(yè)績(jī)和科研產(chǎn)出的新型績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。此前，課題組實(shí)驗(yàn)室面積嚴(yán)重不均，在調(diào)整過(guò)程中，老專家發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，騰退房屋面積超過(guò)500平米，使引進(jìn)人才實(shí)驗(yàn)室得以妥善安排，一批新遴選的課題組科研條件得到改善。
下一步，作科所將推動(dòng)建立人才工作長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化人才引育雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，對(duì)于高端引進(jìn)人才前5年實(shí)行合同制管理，年薪70萬(wàn)元；對(duì)于自有人才提供盡可能的支持和發(fā)展空間，推動(dòng)人才工作常態(tài)化、制度化和精細(xì)化。加強(qiáng)對(duì)青年后備人才的培養(yǎng)。繼續(xù)執(zhí)行青年人才導(dǎo)師制、“杰青”“優(yōu)青”“所級(jí)青年英才”培育項(xiàng)目以及青年人才培養(yǎng)“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，新設(shè)“應(yīng)用人才”“國(guó)際人才”培育項(xiàng)目，給予入選者科研經(jīng)費(fèi)和相應(yīng)待遇支持。啟動(dòng)青年后備人才遴選。遴選一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，在本領(lǐng)域取得較大科研成果、具有成為中青年骨干人才潛質(zhì)的青年后備人才。同時(shí)，要穩(wěn)步提高廣大科技人員的基本崗位績(jī)效，加大和拓寬獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的分配力度。
